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亿起同心 · 大展宏兔│2023新视窗战略计划会

发表时间:2022-02-25 13:51

起步就是冲刺,开局就是决战。2月11日,新视窗在杭州百瑞运河大饭店顺利召开2023战略计划会,焕新组织动能,梳理思路明确打法,一幅用创新、创造绘就的发展蓝图已然铺展。


会议以主会场员工代表和线上直播相结合的形式进行。


2023年,产品研发继续以“稳”为基石、“快”为主线,“质”为核心,充实内部组织架构,升级全新产品布局,提升产品主动规划能力。同时,形成分级运维模式,高效响应客户需求,实现项目卓越交付。

会议伊始,总经理黄总对此次会议进行致辞发言,围绕公司的愿景、目标,提出了公司2023年度总体展望,从客户拓展、实施交付、研发支撑、人才培养等多个方面阐述了2023年经营纲要,为各部门明战略、定方向!


稳固口碑,开疆拓宇


2023年,头部市场侧迎来了新的目标挑战,华东、华南、华北、华中、西南、西北六大区域共同发力,聚焦关键战役,努力实现业务层面突破。实施交付侧,坚持以客户成功为导向,通过优化重点流程,落实制度建设,提升内核交付能力,为新一年蓄势发力。


攻坚突围,厚积薄发


围绕SaaS一体化和管家易,腰部市场各负责人有效结合公司经营目标制定出2023年目标方案和整体工作规划部署,打磨产品、强化价值落地,实现批量获客闭环,全力奋战2023。



贴近客户,十倍领先


2023年,产品研发继续以“稳”为基石、“快”为主线,“质”为核心,充实内部组织架构,升级全新产品布局,提升产品主动规划能力。同时,形成分级运维模式,高效响应客户需求,实现项目卓越交付。


沉淀经验,方案领先

2023年,将全新成立方案委员会,同时基于物业数智化发展趋势,围绕产品方案、业务价值,形成标准化迭代机制,实现方案落地闭环,为2023年方案领先的目标提供强大营销支撑力。



凝心聚力,组织协同


人才是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力,结合五项能力培养计划,从组织、带教、培训等多方面进行管理赋能。


值得注意的是,本次会议各部门员工代表演讲的员工多为刚加入新视窗不久的新人,这也足以证明,新视窗对人才的重视以及打造公司优秀团队的决心,使人才真正成为公司走向未来的核心竞争力,助力稳步前行。


会议最后,总经理黄总就本次计划会作总结发言。针对“让数智化之光照亮物业行业的现实”这一愿景做进一步阐述,强调需要通过不断选拔、培养优秀人才,加强组织能力建设,以创新的方案和产品,帮助客户成功,实现共赢!

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踔厉奋发向未来。此次会议 , 为新视窗迈向 2023 年的新征程吹响了集结号、激活了内动力。大家将满怀信心与希望,以坚如磐石的战略定力、勇于斗争的奋进姿态,迈向新征程,开启新未来!



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