启动 | 联发物业“收入系统”项目建设启动会暨蓝图汇报会议召开



近期,新视窗与厦门联发(集团)物业服务有限公司(简称“联发物业”)携手达成“收入系统”合作协议,共同推进数字化转型进程,推动业财税一体化的深度融合。

11月20日,联发物业财务管理中心、信息管理中心组织召开联发物业“收入系统”项目启动暨蓝图汇报会议。来自联发物业、联发集团信息化应用部、财务部、资金部、物业二级公司及相关业务部门、新视窗公司项目团队共计300余人参与会议。

联发物业,成立于1994年,是中国物业管理协会理事单位,具有国家一级物业管理资质,联发物业连续15年荣膺“中国物业服务百强企业”,2024年位列25位,并获“2024中国物业服务社会责任感企业”、“2024中国物业服务百强满意度领先企业”等奖项。联发物业始终以客户为中心,夯实基础服务品质,延伸城市服务边界,为构筑美好新生活不断蓄力。


启动会开始,新视窗公司项目实施经理王一中对项目整体围绕“4个建设目标”“5个统一成功标尺”,对蓝图方案进行详细汇报。

物业公司总经理助理 佟海阳

联发物业公司总经理助理佟海阳在系统建设及推广应用方面提出了具体要求和建议,特别强调了试点项目的关键期和持续性培训考核的重要性。他表示,试点项目的成功实施将为全面推广奠定基础,而持续的培训和考核则能确保系统有效运行,提升员工技能,保障系统的高效性和稳定性,为公司的数字化转型提供有力支持。

集团信息化应用部副总经理 相欣平

联发集团信息化应用部副总经理相欣平强调,系统建设过程中,项目组必须做好充分的测试工作,稳步推进,确保一线应用便捷,面客数据准确。

新视窗公司总经理 黄捷


新视窗公司实施总监 杨贺

针对上述提出的建议,新视窗公司实施总监杨贺和新视窗公司总经理黄捷分别从应用和保障方面不同维度进行应答,并决心将本项目搭建为物业行业的新标杆,持续赋能员工,提升工作效率及服务质量。


最后,联发物业公司常务副总经理常鲁欣进行项目启动总动员。她首先肯定项目组在前期系统建设中所做的充分评估与调研。接着指出项目实施的三大转变方向:一是业务模式的革新,确保所有收入应收尽收;二是业务流程的优化,实现全流程一体化管理;三是以客户为中心,提供更加个性化和便捷的体验。最后动员全体员工,面对数字化转型的大势,要勇于迎接变化,从思想到行动上进行全面转变。她相信在项目组和二级公司的共同努力下,一定能顺利完成项目建设,推动公司的数字化转型,为未来的发展注入强大的动力。


当前,新视窗铁三角项目组正全力协同推进联发物业收入系统项目的实施。得益于双方的通力合作与不懈努力,联发物业即将在收入统一管理及数字化转型领域实现新的跨越。我们深信,联发物业的数字化转型之路必将持续攀升至新高度,衷心祝愿联发物业未来发展更加辉煌!

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